Directeur d'Agence Locale pour l'Emploi : une mission à haut risque
Après avoir réussi le concours de l'ANPE j'ai été muté en Bourgogne, dans la Nièvre. Une petite ville comme on les aime, pas trop moche, dans un cadre naturel remarquable, avec des femmes et des hommes haut en couleur et attachant. Une petite ville comme on ne les aime pas, avec un taux de chômage fort, plus de 8%, et avec la pauvreté qui se voit. Une petite ville qui voit son industrie disparaître, et où le tertaire gonfle comme une bulle, tellement vite que l'on se dit qu'il n'y a pas de base, et que tout va s'écrouler...
Alors , cela vous dit de savoir ce que l'on peut vivre dans ce décor?
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Quand je suis arrivé, j'ai hiérarchisé mes priorités. J'ai fait des choix, peut être pas les bons, où peut être pas ceux que mon supérieur hiérarchique aurait voulu que je choisisse. En effet, je suis arrivé dans une agence en mal être, avec des agents déboussolés, un directeur départemental inquiet de la faiblesse de la prospection, et une évolution du chomage défavorable.
Comme nous ne sommes qu'un et que le dont d'ubiquité n'est pas donné aux DALE, j'ai fait quatre choix.
- Faire du management professionnel , avec de la délagation, de la confiance et du contrôle,
- Travailler sur la prospection, en cherhcant à faire sortir le plus possible les agents pour collecte des offres,
- Choisir un objectif stratégique, parlant pour tous, et motivant pour tous les agents : en l'occurence, j'ai cherché à montrer que l'on pouvait travailler autrement, en mettant en oeuvre une GPEC territoriale, sur un arrondissement. L'objectif était d'identifier les ressources humaines, c'est à dire de connaître chacun de nos demandeurs d'emploi, et il y en avait trois milles... puis de connaitre les besoins des entreprises...de proposer les profils adéquats (et rare) aux entreprises demandeuses et de chercher à former les autres vers des métiers recruteurs.
- Enfin, j'ai joué la carte du travail d'équipe, en allant tous les quinze jours rencontrer le sous préfet de la ville, pour échanger des données économiques, pour travailler sur le fichier des demandeurs d'emploi,pour identifier les poches de métiers générateurs de chômage, d'identifier les profils, de les classer et enfin d'essayer d'agir.
Si l'agence est assez bien équipé pour lutter contre le chômage, elle est trop souvent l'otage des politiques car c'est le bras des gouvernements successifs, et elle en fait les frais, ce qui est bien dommage pour les principaux intéressés...
